Trabajar hasta desaparecer

El trabajo pasó de ser un medio a volverse identidad. Y nadie avisó cuándo empezó a cobrarnos la cuenta.
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Trabajar se convirtió en el centro de todo. No como consecuencia natural, sino como mandato silencioso. Te levantas pensando en trabajo, conversas de trabajo, te evalúas por tu trabajo. Y cuando algo anda mal, la pregunta no es cómo estás tú, sino qué tan productivo sigues siendo. ¿En qué momento pasó eso?

Durante años se instaló la idea de que el trabajo no solo paga las cuentas, también da sentido, identidad y pertenencia. Si te esfuerzas lo suficiente, si das un poco más, si te quedas un rato extra, algo va a volver. Reconocimiento. Estabilidad. Orgullo. Pero esa devolución muchas veces no llega. Y cuando no llega, el problema pareciera ser tuyo. No te organizaste bien. No supiste poner límites. No fuiste resiliente.

El cansancio se normalizó. Dormir poco es casi un mérito. Estar ocupado es una señal de estatus. Decir que no tienes tiempo te hace parecer importante. Y así, sin darnos cuenta, empezamos a competir en una carrera rara: quién aguanta más. Quién se quema último. Quién sigue funcionando aun cuando ya no queda mucho que dar.

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Lo curioso es que esta cultura no nació de la maldad. Nació de buenas intenciones mezcladas con tecnología, métricas y presión constante. Sistemas diseñados para rendir mejor terminaron pidiéndole demasiado a las personas. Y como nadie quiere quedarse atrás, todos aceptan las reglas, aunque les pasen la cuenta.

Trabajar debería ser una parte de la vida, no su totalidad. Debería permitir vivir mejor, no solo producir más. Pero para eso hay que hacer una pregunta incómoda, casi subversiva: ¿esto que estás haciendo te está ayudando a vivir como quieres o solo te mantiene ocupado?

Tal vez no se trata de trabajar menos por flojera, sino de trabajar distinto por salud. De recuperar espacios. De entender que el valor de una persona no se mide solo en entregables ni en horas conectadas. Porque si el trabajo se come todo, al final no queda mucho a quién pedirle que rinda.

Escrito por

  • José Miguel Villouta

    José Miguel Villouta piensa la productividad como quien arma una playlist: sin relleno. Conduce Otro Desayuno en Vivo y, entre café y océano, entrena a sus auditores para trabajar con menos ruido y más propósito. En Otro Público aterriza ideas grandes en hábitos simples. Le gustan la precisión, los cronómetros y la gente que cumple.

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